«Мы и сами такое можем»

Есть одно НО:

— в интернете только четкие правила. На первый взгляд — оно к лучшему. Но на деле тренер (или ведущий, или инструктор) должен уметь адаптировать правила к конкретной группе. К ее возрастным, социальным, психологическим и поведенческим особенностям.
Нельзя одинаково провести одно и то же упражнение робким первоклассникам и матерым заводчанам.

— что такое групповая динамика, понятно только в теории. Каждый из нас прошел не один тренинг по групповой динамике, чтобы досконально разобраться в этой теме. Этапы формирования команды, переходы из одной стадии в другую и возможные конфликты — это все нужно просчитывать наперед, выбирая следующее упражнение. Если группа расстроилась, что не смогла справиться, тренер поведет их на одно упражнение. А если им, наоборот, надо успокоиться и замедлиться, выбор падет на другое. Четкой последовательности быть не может. Даже вопросы, если речь идет о интеллектуальной викторине, выстроены в особом порядке, позволяющем держать внимание группы.

— предвзятое отношение. Если командообразование группе будет проводить кто-то из руководителей, родителей или учителей, то это повлияет и на отношение группы к ведущему, и на отношении ведущего к группе. Всегда есть тот, кто чуть не сорвал последний урок, или помыл все кружки в кабинете. Сложно быть объективным, когда уже есть отношения. У стороннего тренера нет никаких связей с коллективом, он — максимально беспристрастен.

— экологичная рефлексия. При глубокой проработке упражнений могут возникнуть сложные межличностные ситуации, которые требуют своевременного обсуждения в группе. Тренер поможет разобраться в чувствах и в ситуации, не допустив осуждения, обвинения и продолжения конфликтов.

— обратная связь. Последний, но не по значимости пункт так или иначе связан со всем вышесказанным. Профессиональный тренер сможет после мероприятия дать подробную обратную связь как по всей группе, так и по каждому участнику в отдельности. Сильные стороны и точки роста, роль в группе, превалирующий стиль поведения и отношения в коллективе. Кроме того, мы можем разработать индивидуальный план развития коллектива, который будет состоять из ряда мероприятий и закрывать конкретные цели руководителей.