На первый взгляд в коллективе действительно может быть благоприятная атмосфера и высокая продуктивность. Но если вы хотя бы раз задумались о том, что вам нужно провести тимбилдинг коллективу, то вам не кажется — он вам действительно нужен. И вот зачем:
— познакомиться. Здесь речь идет не только о первом уровне знакомства, где все примерно представляют, кого как зовут, и кто какую роль выполняет в коллективе. Это про более глубокий процесс, который позволяет узнать интересы человека, модель поведения, найти точки соприкосновения.
— установить неформальные связи. Во время мероприятия между участниками появляются новые отношения. Они становятся не только коллегами, но и в перспективе — приятелями, а иногда - друзьями. За счет появления новых связей формируется отношение не только как к коллеге, но и как к человеку, появляется заинтересованность и поводы для коммуникации.
— получить опыт работы в команде. Зачастую учебный и рабочий процесс выстроен на основе соревновательных элементов. Это положительно сказывается на эффективности и продуктивности конкретных членов коллектива, но в то же время может негативно сказаться на общей атмосфере в коллективе. На организацию процесса мы повлиять не можем, зато можем повлиять на культуру объединения в коллективе. Получив в игре опыт командного взаимодействия, и проанализировав его, мы вместе с участниками ищем способы применения полученного навыка в жизнь. И в дальнейшем все чаще в коллективе появляется необходимость и желание объединяться в команды для решения задачи.
— выявить зоны роста. Во время грамотно построенного тимбилдинга внутри команды могут стать заметными как сильные стороны коллектива и участников команды, так и точки роста. При правильной рефлексии и интерпретации, тренер совместно с участниками и руководителем ищет разрабатывает векторы развития для решения конкретных ситуаций.